फोरमैन की नियुक्ति कैसे करें

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फोरमैन की नियुक्ति कैसे करें
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वीडियो: फोरमैन की नियुक्ति कैसे करें

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Anonim

किसी निर्माण या उत्पादन स्थल पर सफल कार्य न केवल टीम की व्यावसायिकता पर निर्भर करता है, बल्कि उस व्यक्ति के व्यक्तित्व पर भी निर्भर करता है जो इसका नेतृत्व करता है। एक सक्षम फोरमैन प्रक्रिया को प्रभावी ढंग से व्यवस्थित कर सकता है, कुशलता से संघर्ष की स्थितियों से बाहर निकल सकता है और एक उत्कृष्ट परिणाम प्राप्त कर सकता है।

फोरमैन की नियुक्ति कैसे करें
फोरमैन की नियुक्ति कैसे करें

ज़रूरी

कर्मचारियों की व्यक्तिगत फाइलें।

निर्देश

चरण 1

फोरमैन की कार्यक्षमता लिखिए। स्पष्ट रूप से परिभाषित नौकरी की जिम्मेदारियां न केवल उम्मीदवारों के लिए चयन मानदंड निर्धारित करने में मदद करेंगी, बल्कि चयनित नेता के लिए एक उत्कृष्ट निर्देश भी होंगी।

चरण 2

कर्मचारियों की व्यक्तिगत फाइलों की जांच करें। फोरमैन चुनने के लिए इस क्षेत्र में अनुभव मुख्य मानदंड से बहुत दूर है। उम्मीदवार के संगठनात्मक कौशल या मौजूदा प्रशासनिक कार्य पर भरोसा करने का प्रयास करें। ये ऐसे कौशल हैं जो कर्मचारी को टीम का नेतृत्व करने में मदद करेंगे।

चरण 3

कुछ समय के लिए सभी कर्मचारियों के काम का निरीक्षण करें। एक नेता की पहचान करने का प्रयास करें - एक व्यक्ति जो सक्षम रूप से प्रक्रिया का आयोजन करता है, निर्णय लेता है, और वरिष्ठों के साथ सबसे स्वेच्छा से और आसानी से संपर्क करता है। देखें कि बाकी कर्मचारी उसके व्यवहार पर कैसी प्रतिक्रिया देते हैं। फोरमैन को एक अनौपचारिक नेता भी होना चाहिए, जिसकी राय का वास्तव में दूसरों द्वारा सम्मान किया जाता है।

चरण 4

यदि आपके पास तैयार टीम नहीं है, तो सर्वश्रेष्ठ कर्मचारी को इसे स्वयं बनाने दें। यदि आपके संगठन के बाहर या भीतर से कर्मचारियों की भर्ती करना संभव है, तो ऐसा करने का अवसर दें। नतीजतन, आपको एक अच्छी तरह से चुनी गई टीम मिलेगी। एक अनुभवी फोरमैन के निश्चित रूप से कई परिचित होते हैं, जिनके कौशल और अनुभव को वह अच्छी तरह जानता है। आपको बस इतना करना है कि उम्मीदवारों को मंजूरी देनी है और आगे के काम की निगरानी करनी है।

चरण 5

एक फोरमैन के पद के लिए एक उम्मीदवार को चुनने के बाद, उसे काम के छोटे लेकिन महत्वपूर्ण क्षेत्रों को सौंपना शुरू करें। एक निश्चित रिपोर्टिंग अवधि के लिए एक योजना तैयार करने की पेशकश करें, आवश्यक सामग्री खरीदें। ऐसी परिस्थितियाँ बनाने की कोशिश करें जिनमें कर्मचारी को जिम्मेदारी लेनी पड़े और जल्दी से निर्णय लेना पड़े। यदि वह ऐसे कार्यों का सामना करेगा, तो उसे फोरमैन के पद पर नियुक्त करें।

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