एक परिचालन योजना एक उद्यम की व्यावसायिक योजना का एक अनिवार्य खंड है। यह दस्तावेज़ इंगित करता है कि व्यवसाय करने के लिए किन परिसरों, संसाधनों और निधियों का उपयोग करने की योजना है। उदाहरण के लिए, यह वह भवन हो सकता है जहां आप काम करने की योजना बना रहे हैं, साथ ही फर्नीचर, मशीनरी और आपके व्यवसाय के लिए आवश्यक सभी उपकरण भी हो सकते हैं। उसी दस्तावेज़ में माल के उत्पादन और सेवाओं के प्रावधान में उपयोग किए जाने वाले कच्चे माल और सामग्री के बारे में जानकारी होगी।
निर्देश
चरण 1
परिचालन योजना का पहला बिंदु उपयोग किए गए परिसर को इंगित करना हो सकता है। सभी डेटा एक विशिष्ट रूप के अनुसार इंगित किए जाते हैं। किराए के परिसर की मरम्मत का विस्तार से वर्णन किया गया है, और सभी परिवहन सुविधाओं का संकेत दिया गया है। संपत्ति के पट्टे या स्वामित्व की शर्तों को निर्दिष्ट करें, उस स्थान का वर्णन करें जहां परिसर स्थित है (उदाहरण के लिए, एक शॉपिंग सेंटर), स्थान इंगित करें (उदाहरण के लिए, मास्को)। क्षेत्र और स्वामित्व के प्रकार - किराया या संपत्ति को इंगित करना सुनिश्चित करें।
चरण 2
अपनी उत्पाद आवश्यकताओं पर निर्णय लें और ध्यान से विचार करें कि आप क्या उत्पादन करेंगे। इसके आधार पर प्रयुक्त उपकरणों का उल्लेख कीजिए। लागत अनुमान के साथ शुरू करें और सुनिश्चित करें कि आप न केवल निर्माण के लिए मशीनों की लागत, बल्कि शिपिंग, स्थापना, वारंटी और सभी करों को भी ध्यान में रखते हैं। हाथ के औजारों और संबंधित फिक्स्चर के साथ-साथ नौकरी के लिए आवश्यक सभी फर्नीचर की सभी जरूरतों पर विचार करें।
चरण 3
कच्चे माल अनुभाग में, सभी जरूरतों का पता लगाएं जैसे आपने उपकरण के लिए किया था। उन उत्पादों के चित्र तैयार करें जिन्हें आप जारी करने की योजना बना रहे हैं। उनके आधार पर, आप किसी भी उत्पाद के लिए अलग से सामग्री की एक सूची संकलित कर सकते हैं, और फिर कच्चे माल और खपत दरों की एक सूची बना सकते हैं। सामग्री की सभी जरूरतों को ध्यान में रखने के लिए यह सूची आवश्यक है। आपूर्तिकर्ताओं को इंगित करें, ऑर्डर फॉर्म का वर्णन करें और डिलीवरी के चक्र पर निर्णय लें। निम्न-गुणवत्ता वाली सामग्री के कारण दोषपूर्ण माल की वापसी के लिए परिस्थितियों के निर्माण पर विशेष ध्यान दें।
