कई प्रकार की परियोजनाएँ हैं, जिनके बीच काफी महत्वपूर्ण अंतर हैं। एक परियोजना को भविष्य की गतिविधियों के विवरण या विस्तृत योजना के रूप में समझा जाता है, जिसका उद्देश्य एक निश्चित परिणाम या लक्ष्य प्राप्त करना है। यह एक अद्वितीय उत्पाद या सेवा का निर्माण हो सकता है जो कुछ संसाधनों द्वारा सीमित है और इसमें एक निश्चित जोखिम है। प्रोजेक्ट तैयार करना डिजाइन कहलाता है।
निर्देश
चरण 1
परियोजना में कई विशेषताएं हैं जो इसके लिए अद्वितीय हैं। ये विशेषताएँ निर्धारित करती हैं कि क्या यह गतिविधि एक परियोजना है।
चरण 2
मुख्य पैरामीटर अस्थायीता है, क्योंकि किसी भी परियोजना का एक निश्चित ढांचा होता है जो समय में सीमित होता है। यदि ऐसा कोई प्रतिबंध नहीं है, तो कार्यक्रम बल्कि निहित है।
चरण 3
परियोजना कार्य को कुछ परिणामों की उपलब्धि को प्रोत्साहित करना चाहिए। वे एक निश्चित अवधि के लिए किसी प्रकार के वित्तीय संकेतक हो सकते हैं, या किसी निश्चित उत्पाद की रिलीज़ हो सकते हैं। यह समझना महत्वपूर्ण है कि कुछ नया शुरू करना एक परियोजना है और निर्माण प्रक्रिया एक कार्यक्रम है।
चरण 4
परियोजना का विकास क्रमिक रूप से किया जाता है, क्योंकि कोई भी परियोजना समय में सीमित होती है, और इसलिए यह कुछ चरणों से गुजरती है। ये चरण परियोजना की सामग्री और उद्देश्यों तक सीमित हैं, जो शुरुआत में निर्धारित हैं।
चरण 5
परियोजना गतिविधियों का विकास अन्य कारकों से बहुत प्रभावित होता है। उदाहरण के लिए, सांस्कृतिक वातावरण (नैतिकता, नैतिक मानदंड) के आधार पर, कार्य की सामग्री भी बदल जाएगी। यदि इन विशेषताओं (क्षेत्र, स्थानीय संसाधन, अर्थव्यवस्था, राजनीतिक स्थिति) को ध्यान में रखते हुए कार्य किया जाए तो राजनीतिक या अंतर्राष्ट्रीय वातावरण एक बड़ी भूमिका निभा सकता है।
चरण 6
इसके निष्पादन के दौरान परियोजना का वातावरण बदल जाता है। परिवर्तन सकारात्मक और नकारात्मक दोनों हो सकते हैं। परियोजना प्रबंधन अनुशासन परियोजना में परिवर्तन से संबंधित है।
चरण 7
परियोजना स्पष्ट रूप से लक्ष्य को परिभाषित करती है, गतिविधि की सभी सीमाओं पर विचार करती है और परिणाम की विशिष्टता को प्राप्त करने का लक्ष्य रखती है। किसी भी अन्य प्रक्रिया के विपरीत, परियोजना अंतिम है और बाधाओं के माध्यम से परिभाषित की गई है।
