कॉर्पोरेट संस्कृति किसी भी संगठन के सफल कामकाज का एक महत्वपूर्ण पहलू है। इसके गठन को मौके पर नहीं छोड़ा जा सकता है, अन्यथा टीम में प्रतिकूल जलवायु की उपस्थिति से बचा नहीं जा सकता है।
निर्देश
चरण 1
कॉर्पोरेट संस्कृति एक संगठन में अपनाए गए मूल्यों, मानदंडों और व्यवहार के पैटर्न का एक समूह है और सभी कर्मचारियों द्वारा समर्थित है। ये नियम संगठन के चार्टर और अन्य आंतरिक दस्तावेजों में मौन और प्रलेखित दोनों हो सकते हैं। "कॉर्पोरेट संस्कृति" शब्द के लेखक जर्मन फील्ड मार्शल मोल्टके माने जाते हैं, जिन्होंने 19वीं शताब्दी में अधिकारी पर्यावरण के संबंध में इसका इस्तेमाल किया था।
चरण 2
कॉर्पोरेट संस्कृति के मुख्य घटकों में, कंपनी के मिशन, उसकी गतिविधियों के लक्ष्यों और उद्देश्यों, समाज में सामाजिक भूमिका के बारे में विचार हैं; एक टीम में क्या स्वीकार्य और अस्वीकार्य है की अवधारणा; विभिन्न स्थितियों में व्यवहार के विकल्प; उद्यम प्रबंधन शैली; कंपनी की संरचनाओं के बीच सूचना विनिमय की प्रणाली; व्यापार संचार मानदंड; संघर्ष समाधान मॉडल; संगठन में अपनाई गई परंपराएं और रीति-रिवाज; संगठन के प्रतीक।
चरण 3
कॉर्पोरेट संस्कृति किसी भी कंपनी की समृद्धि के लिए आवश्यक है। यह कर्मचारियों को प्रेरित करने, उनकी वफादारी सुनिश्चित करने और कंपनी की छवि सुधारने के लिए एक शक्तिशाली रणनीतिक उपकरण है। लेकिन कॉर्पोरेट संस्कृति हमेशा उद्देश्यपूर्ण और लगातार नहीं बनती है। बहुत बार यह अनायास और अव्यवस्थित रूप से होता है।
चरण 4
कॉर्पोरेट संस्कृति के कई प्रकार हैं, जो प्रमुख विशेषताओं द्वारा प्रतिष्ठित हैं। कंपनी प्रबंधन की शैली के अनुसार, कॉर्पोरेट संस्कृति को सत्तावादी, उदार और लोकतांत्रिक में विभाजित किया गया है। स्थिरता के स्तर के अनुसार, दो प्रकार होते हैं - स्थिर और अस्थिर। यदि हम कर्मचारियों के व्यक्तिगत हितों और कंपनी के सार्वजनिक हितों के बीच पत्राचार की डिग्री को आधार के रूप में लेते हैं, तो कॉर्पोरेट संस्कृति को आमतौर पर एकीकृत (उच्च स्तर की टीम सामंजस्य के साथ) और विघटित (एक की अनुपस्थिति के साथ) में विभाजित किया जाता है। टीम में आम राय)। कंपनी के मुख्य मूल्यों के आधार पर, एक व्यक्तित्व-उन्मुख और कार्यात्मक-उन्मुख कॉर्पोरेट संस्कृति को प्रतिष्ठित किया जाता है। अंततः, लोकतांत्रिक, स्थिर, एकीकृत, व्यक्तित्व-उन्मुख कॉर्पोरेट संस्कृति को सकारात्मक मानना आम तौर पर स्वीकार किया जाता है। तदनुसार, एक नकारात्मक कॉर्पोरेट संस्कृति को अधिनायकवाद, अस्थिरता, विघटन और कार्यात्मक अभिविन्यास की विशेषता होगी।
चरण 5
नेताओं को कॉर्पोरेट संस्कृति के गठन पर विशेष ध्यान देना चाहिए। उन्हें न केवल इसे छोटे से छोटे विवरण पर सोचना चाहिए और प्रत्येक कर्मचारी को बताना चाहिए, बल्कि कॉर्पोरेट संस्कृति के सभी मूल्यों के वाहक भी बनना चाहिए। इसके अलावा, औपचारिक और अनौपचारिक रूप से कर्मचारियों को कॉर्पोरेट संस्कृति अपनाने के लिए प्रोत्साहित करना महत्वपूर्ण है।
