किसी भी संगठन की प्रभावशीलता कई परस्पर संबंधित कारकों पर निर्भर करती है। गतिविधियों के परिणाम प्रबंधकों की क्षमता, उपकरण, काम के आयोजन के आधुनिक तरीकों के उपयोग से प्रभावित होते हैं। लेकिन ये शर्तें ठीक से चयनित और अच्छी तरह से प्रशिक्षित कर्मियों के समन्वित कार्य के बिना लगभग अप्रासंगिक हैं। यह वही है जो मैं स्टालिन के दिमाग में था जब उन्होंने "कैडर सब कुछ तय करते हैं!" का नारा दिया।
"कैडरों ने सब कुछ तय किया" अभिव्यक्ति कैसे हुई
मई 1935 में, सोवियत संघ के नेता, जोसेफ स्टालिन ने सैन्य अकादमियों के स्नातकों के लिए एक उल्लेखनीय भाषण दिया। उन्होंने हाल के वर्षों में सोवियत समाज द्वारा हासिल की गई सफलताओं पर ध्यान दिया, देश के नेताओं और व्यक्तिगत उद्यमों की खूबियों की ओर इशारा किया। और फिर भी, स्टालिन ने कहा, सभी उपलब्धियों का श्रेय नेताओं के ज्ञान या तकनीकी नवाचारों की शुरूआत को देना आवश्यक नहीं है।
तबाही पर काबू पाने के बाद, राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था की बहाली के चरण से गुजरने के बाद, देश ने एक नए दौर में प्रवेश किया। अब, जैसा कि स्टालिन ने जोर दिया, समाज को संवर्गों की जरूरत है, यानी ऐसे श्रमिक जो प्रौद्योगिकी का सामना करने और सुव्यवस्थित उत्पादन को आगे बढ़ाने में सक्षम होंगे। 1930 के दशक के मध्य तक, सोवियत संघ की भूमि में बड़ी संख्या में कारखाने और पौधे, राज्य के खेत और सामूहिक खेत थे, लेकिन सामूहिक और आधुनिक तकनीक के प्रबंधन में अनुभव रखने वाले लोगों की बेहद कमी थी।
पहले, सभी स्तरों के प्रबंधक "प्रौद्योगिकी ही सब कुछ है" के नारे पर निर्भर थे। प्रश्न के इस सूत्रीकरण ने प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में देश के पिछड़ेपन को खत्म करने और समाजवाद के लिए एक शक्तिशाली भौतिक आधार बनाने में मदद की। लेकिन बदली हुई परिस्थितियों में, निर्णायक सफलता के लिए केवल तकनीकी उपकरण ही पर्याप्त नहीं रह गए थे। यही कारण है कि आई.वी. स्टालिन ने जनता के लिए एक नया नारा पेश करते हुए घोषणा की: "कैडर सब कुछ तय करते हैं!"
आधुनिक दुनिया में कार्मिक नीति की भूमिका
स्टालिन के शब्द आधुनिक रूस के लिए भी महत्वपूर्ण हैं। देश में दो दशक पहले हुए आर्थिक परिवर्तनों ने उद्यमों और संगठनों के कर्मियों की मांग को बढ़ा दिया है। देश को अभी भी योग्य विशेषज्ञों की सख्त जरूरत है जो उद्योग, विज्ञान, सेना और सरकारी संरचनाओं का मूल बनाने में सक्षम हैं।
आधुनिक परिस्थितियों में कर्मियों के साथ काम करने का आधार एक कार्मिक क्षमता प्रबंधन प्रणाली का निर्माण है। केवल वे प्रबंधक जो सावधानीपूर्वक कर्मियों का चयन करते हैं, उनकी शिक्षा, प्रशिक्षण के लिए उपाय करते हैं, अधीनस्थों के काम को प्रोत्साहित करना नहीं भूलते, वे उद्यमों के लाभ को बढ़ा सकते हैं और एक उपयोगी सामाजिक प्रभाव प्राप्त कर सकते हैं। साथ ही, सबसे मजबूत प्रेरणा अक्सर भौतिक पुरस्कार नहीं, बल्कि नैतिक उत्तेजना होती है।
आधुनिक कार्मिक व्यापक ज्ञान, मूल्यवान कौशल और कार्य अनुभव वाले लोग हैं। यह क्षमता धीरे-धीरे उत्पादन के मुख्य कारक में बदल रही है, तकनीकी नवाचारों और उत्पादन को व्यवस्थित करने के फैशनेबल तरीकों को एक तरफ धकेल रही है। लंबी अवधि के लिए गतिविधियों की योजना बनाते समय, एक सक्षम नेता कर्मियों के साथ काम करने पर विशेष ध्यान देता है, तथाकथित दीर्घकालिक मानव क्षमता का निर्माण करता है।
